Clés pour l'Intelligence Collectiv c
 

Nous pouvons considérer
deux formes d’intelligence collective

    •         L’Intelligence collective "culturelle" : « les connaissances partagées » - les savoirs et savoir-faire que les individus d'un groupe, d'une communauté ou d'un système sont capables de partager :

            - en présence (récits, exposés, conférences...),

            - à distance (livres, manuels, médias radiophoniques et télévisuels...)

            - ou en ligne (messageries, intranets, systèmes d'information, internet...). 

        => Simple mise en commun des connaissances et compétences !

            ( " Ce que nous savons et ce que nous savons faire " ) 

    •         L’Intelligence collective "opérationnelle" : « les intelligences combinées » - les connaissances, compétences et capacités d’analyse, de créativité, d’intuition et de perspicacité que des individus en groupe restreint sont capables de mettre en commun lors d’une réunion de réflexion ou d’un groupe de travail pour résoudre un problème ou relever un défi. 

        => Mise en réseau des intelligences, fertile en idées créatives, pragmatiques et intuitives ! ( " Pour quoi nous faisons ce que nous faisons et pour quoi nous le faisons de cette manière " )

Les atouts de l'Intelligence Collective " opérationnelle "

Elle permet d'aller tout de suite à l'essentiel dans une réunion, un entretien ou un groupe de travail et d'avoir un partage optimal des points de vue sur le problème à résoudre, d’en cerner plus largement les enjeux et d’en mesurer plus sûrement l’urgence et l’importance.

Elle permet également de faire émerger vite les bonnes idées par une fertilisation mutuelle de la créativité, de l’intuition et de la perspicacité de chacun vers les choix pertinents.

Elle permet aussi d'évaluer vite différentes options de solution et d'accélérer les prises de décision.

Elle permet encore de préparer ensemble les bonnes conditions de la mise en œuvre des solutions retenues.

Et, au-delà :

Elle ajoute de la vitesse, de la créativité, de l’intuition, du discernement dans la gestion de l’urgence et des crises.

Elle génère la clairvoyance, la cohérence, la pertinence dans les prises de décision.

Elle facilite les estimations d’opportunité et de faisabilité.

Elle permet d’optimiser l’opérationnalité des plans d’action.

Elle facilite la communication transversale et à distance.

Elle optimise les travaux de préparation, de concertation, d’organisation dans les projets de changement…

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