L'Intelligence Collective

Lorsqu'on parle d'intelligence collective, on a tendance à penser tout de suite aux savoirs et savoir-faire partagés, la "Connaissance".

Il existe une autre intelligence collective, probablement antérieure : celle que mobilisaient déjà nos ancêtres préhistoriques lorsqu'ils se mettaient en cercle pour réfléchir ensemble aux meilleures solutions de leurs problèmes du moment. Quand ils ont commencé à comprendre que, à plusieurs, ils pouvaient non seulement trouver des solutions plus créatives et pertinentes qu'ils n'auraient su le faire séparément, mais également des manières plus ingénieuses et sures de les mettre en œuvre, de les opérationnaliser.

Nous pouvons considérer 2 formes d’intelligence collective :

  •L’Intelligence collective "culturelle" ou "patrimoniale" : « les connaissances

  partagées » - les savoirs et savoir-faire que les individus d'un groupe, d'une

  communauté ou d'un système sont capables de partager :

  - en présence (récits, exposés, conférences...),

  - à distance (livres, manuels, medias radiophoniques et télévisuels...)

  - ou en ligne (messageries, intranets, systèmes d'information, internet...).

   => Simple mise en commun des connaissances et compétences !

   ( " Ce que nous savons et ce que nous savons faire " )


  •L’Intelligence collective "opérationnelle" : « les intelligences combinées » - les

  connaissances, compétences et capacités d’analyse, de créativité, d’intuition et de

  perspicacité que des individus en groupe restreint sont capables de mettre en commun

  lors d’une réunion de réflexion ou d’un groupe de travail pour résoudre un problème ou

  relever un défi.

  => Mise en réseau des intelligences, fertile en idées créatives, pragmatiques et

  intuitives !

  ( " Pour quoi nous faisons ce que nous faisons et pour quoi nous le faisons de cette manière " )

Commentaires

  1. Publié le 26 avril 2012 par Jean-Marie Quiesse

    Paul Raymond, consultant bien connu par son sens de la communication active et sa compétence dans la résolution efficace de problèmes vient de publier un petit ouvrage d’un abord très simple. Il propose 12 clefs qui permettent aux réunions de réflexion de durer deux fois moins de temps et d’être trois fois plus efficaces. Si s’appuyer sur l’expression d’une intelligence collective apparait, en effet, comme une nécessité dans les organisations de plus en plus complexes, on se demande souvent qui a bien pu inventer des modalités d’animation si peu productives. Et pourtant, vu le nombre de réunions, le travail collectif rencontre un succès incontestable. Il est même de règle dans certains milieux comme l’école avec ses classes. Et deux des principes de l’approche orientante résident dans la coopération et la mobilisation. Mais à quel prix ? Rapide à lire cet ouvrage propose des principes faciles à appliquer et validés par une longue expérience.

Les atouts de l'Intelligence Collective " opérationnelle "

Elle permet d'aller tout de suite à l'essentiel dans une réunion, un entretien ou un groupe de travail et d'avoir un partage optimal des points de vue sur le problème à résoudre, d’en cerner plus largement les enjeux et d’en mesurer plus sûrement l’urgence et l’importance.

Elle permet également de faire émerger vite les bonnes idées par une fertilisation mutuelle de la créativité, de l'intuition et de la perspicacité de chacun vers les choix pertinents.

Elle permet aussi d'évaluer vite différentes options de solution et d'accélérer les prises de décision.

Elle permet encore de préparer ensemble les bonnes conditions de la mise en oeuvre des solutions retenues.

Et, au-delà :

Elle ajoute de la vitesse, de la créativité, de l’intuition, du discernement dans la gestion

  de l’urgence et des crises.

Elle génère la clairvoyance, la cohérence, la pertinence dans les prises de décision.

Elle facilite les estimations d’opportunité et de faisabilité.

Elle permet d’optimiser l’opérationnalité des plans d’action.

Elle facilite la communication transversale et à distance.

Elle optimise les travaux de préparation, de concertation, d’organisation dans les

  projets de changement…

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